La gestion du risque fournisseur

Les trois grands piliers d’une bonne stratégie Achats sont la création de valeur, la gestion des coûts et la gestion du risque. Ce dernier pilier est au cœur des préoccupations des entreprises, mais souvent mal outillé et déstructuré.

Nous avons participé à deux articles de fond, dans DAF Magazine de Mars 2017 et Décision Achats de Février-Mars 2017.

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Obligation de vigilance une opportunité pour disposer d'un référentiel fournisseur unique

Obligation de vigilance : une opportunité pour disposer d’un référentiel fournisseur unique

C’est dans un livre blanc rédigé par Altaris, expert en conseils achats et e-achats, et e-Attestations, éditeur de logiciel de conformité fournisseurs,  que les six étapes pour mettre en œuvre un processus de gestion de la relation fournisseurs sont détaillées.

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Crédit Agricole

Décision Achats : meilleure gestion de la relation acheteur/fournisseur, attribuée à…

Le magazine Décision Achats nous informe que c’est le CHU de Montpellier qui remporte le prix d’or dans cette catégorie. A cette occasion, le Centre Hospitalier a tenu à expliquer sa démarche au magazine et les principales étapes à suivre pour obtenir la meilleure relation acheteur/fournisseur. Au départ, Anne-Laure Sartre, responsable du projet, constatait une « communication trop segmentée entre les différents acteurs » et « une lisibilité trop faible sur les programmations d’achats et processus de référencements ». Pour la première fois dans un hôpital public, le CHU de Montpellier a installé un secteur achat spécialisé, composé d’acheteurs qui ne sont pas pharmaciens. Il a décidé de créer une relation quadripartite entre acheteurs,[…]

Orgasoftware dans la presse jocondienne

Orgasoftware dans la presse jocondienne

Ce mois-ci, le magazine Joué Ma Ville s’est intéressé à la start-up Orgasoftware, éditeur de solution achats. Le magazine pose le cadre et le contexte dans lesquels les dirigeants travaillent au sein de l’organisation. On retrouve ainsi une photo d’André Brabant, dirigeant de l’entreprise, et de son associé et Directeur produit Guillaume Dutey-Harispe, devant un tableau où sont dessinées de multiples bulles, reliées entre elles : un mind-map. Dans cet article, les deux associés décrivent l’activité d’Orgasoftware, qui consiste à « concevoir et commercialiser des logiciels pour optimiser la relation entre les directions d’achats et les fournisseurs ». Vous pouvez retrouver l’article dans son intégralité en cliquant sur l’image ci-dessous :

Le sens caché du SRM

Le sens caché du SRM

Par SRM, on entend plus que Supplier Relationship Management. Si l’on demande à 100 acheteurs ce que signifie l’acronyme SRM, la réponse que vous obtiendrez pour la quasi-totalité des personnes interrogées sera : Supplier Relationship Management. Mais, il y a un sens caché. En voici la signification : S = Stakeholder qui signifie ici les parties prenantes ; R = Relationship ; M = Management ; Soit, la gestion de la relation entre les parties prenantes du projet. Les deux sens du SRM SRM comme dans Supplier Relationship Management SRM comme dans Stakeholder Relationship Management Ce qui est plutôt bien quand l’on pense à la seule place que l’approvisionnement a : connecter l’intérieur et[…]