Les 5 étapes-clés du SRM

Les 5 étapes-clés du SRM

Le terme SRM fait référence à la gestion de la relation fournisseurs (Suppliers Relationship Management), mais peut également être associé à la gestion de la relation avec les parties prenantes (Stakeholders Relationship Management). Le SRM est une méthode qui consiste à mettre en place des actions pour optimiser la gestion de la relation fournisseurs. Avec l’objectif[…]

Nouveau Livre Blanc : La Gestion des Risques liés à la Relation Fournisseurs

Nouveau Livre Blanc : La Gestion des Risques liés à la Relation Fournisseurs

Gestion des risques liés à la Relation Fournisseurs : Que faut-il retenir d’une période de crise ? Comment anticiper les risques et limiter les impacts d’une situation critique ? Comment mettre en place des plans préventifs et alternatifs ? Une fois au cœur de la crise, comment mieux appréhender les conséquences ? Un accent particulier[…]

[WEBINAIRE] L’organigramme : corvée ou opportunité ?

[WEBINAIRE] L’organigramme : corvée ou opportunité ?

Si vous avez ouvert cet article, c’est que le sujet de l’organigramme vous intéresse, peut-être même êtes-vous en charge de sa construction et sa mise à jour régulière. Nous souhaitons maintenant vous poser 3 questions rapides : Votre entreprise compte-t-elle plus de 100 collaborateurs ? L’organigramme de votre entreprise devrait-il être actualisé plus de 4[…]

Retour sur le salon Solutions 2020

Retour sur le salon Solutions 2020

Du mardi 22 au jeudi 24 septembre se tenait le Salon Solutions à Paris Porte de Versailles. Cet événement regroupe les écosystèmes autour de 6 thématiques principales : ERP, CRM, Business Intelligence & Big Data, e-Achats, dématerialisation et intelligence artificielle. Depuis plusieurs années, la team Orgasoftware y participe et cette année encore nous n’avons pas[…]

Créez de l’adhésion et de l’implication dans vos équipes grâce à votre organigramme

Créez de l’adhésion et de l’implication dans vos équipes grâce à votre organigramme

Organisation de séminaires team-building, recrutement d’un talent « Chief Happiness Officer », développement d’un intranet… aujourd’hui, les entreprises ne manquent pas d’initiatives pour créer une cohésion importante au sein de leurs équipes et ainsi susciter l’adhésion et l’implication de leurs salariés. Cependant, un autre élément aussi simple qu’indispensable représente également un levier d’engagement important dans[…]

Quel type d’organigramme choisir pour mon entreprise ?

Quel type d’organigramme choisir pour mon entreprise ?

Par définition, un organigramme est un “graphique de la structure d’une organisation complexe, représentant à la fois les divers éléments du groupe et leurs rapports respectifs” (Source : Larousse). Il représente ainsi la structure d’une entreprise et les membres qui la composent. Un organigramme permet d’avoir une une vision globale des relations hiérarchiques et des[…]

Mettre en place des bonnes pratiques pour une meilleure maîtrise des risques fournisseurs

Mettre en place des bonnes pratiques pour une meilleure maîtrise des risques fournisseurs

Vous souhaitez renforcer la maîtrise de vos risques fournisseurs afin d’améliorer votre réactivité en cas de crise ? Vous devez d’abord identifier et comprendre les risques, puis les hiérarchiser et les cartographier. Une fois ces étapes terminées, vous pourrez alors vous concentrer sur la dernière étape : le suivi et le contrôle de la relation[…]

Anticiper les risques fournisseurs : de l’analyse à l’action

Anticiper les risques fournisseurs : de l’analyse à l’action

La première étape pour encadrer la gestion des risques est de les détecter et de les répertorier. La liste exhaustive établie vous permettra de les comprendre et de mieux les appréhender. Puis, vous pourrez alors lancer votre analyse des risques par leur hiérarchisation, leur cartographie et leur évaluation. Analyser les risques fournisseurs existants La hiérarchisation[…]

Les différentes catégories de risques et les outils pour s’en prémunir

Les différentes catégories de risques et les outils pour s’en prémunir

La crise actuelle révèle la complexité de la gestion des risques au sein de l’entreprise et sur les différentes étapes de la chaîne fournisseur. Nationalement, cette crise a rouvert le débat du niveau de dépendance à l’import. Les Achats ont un rôle primordial à jouer dans la gestion des risques immédiats et de demain, pour[…]

Quelques clés pour des évaluations fournisseurs pertinentes

Quelques clés pour des évaluations fournisseurs pertinentes

Les Achats sont stratégiques en entreprise : gestion des coûts, de la qualité, des délais … Évaluez la performance de vos fournisseurs pour identifier les fournisseurs stratégiques et améliorer votre performance Achats. #1 Travailler la méthodologie : un préalable Pour évaluer vos fournisseurs, la méthodologie dépend d’abord des objectifs définis. Puis, pour se poser les bonnes questions et[…]