Organisation de séminaires team-building, recrutement d’un talent « Chief Happiness Officer », développement d’un intranet… aujourd’hui, les entreprises ne manquent pas d’initiatives pour créer une cohésion importante au sein de leurs équipes et ainsi susciter l’adhésion et l’implication de leurs salariés. Cependant, un autre élément aussi simple qu’indispensable représente également un levier d’engagement important dans[…]

Par définition, un organigramme est un “graphique de la structure d’une organisation complexe, représentant à la fois les divers éléments du groupe et leurs rapports respectifs” (Source : Larousse). Il représente ainsi la structure d’une entreprise et les membres qui la composent. Un organigramme permet d’avoir une une vision globale des relations hiérarchiques et des[…]

Vous souhaitez renforcer la maîtrise de vos risques fournisseurs afin d’améliorer votre réactivité en cas de crise ? Vous devez d’abord identifier et comprendre les risques, puis les hiérarchiser et les cartographier. Une fois ces étapes terminées, vous pourrez alors vous concentrer sur la dernière étape : le suivi et le contrôle de la relation[…]

La première étape pour encadrer la gestion des risques est de les détecter et de les répertorier. La liste exhaustive établie vous permettra de les comprendre et de mieux les appréhender. Puis, vous pourrez alors lancer votre analyse des risques par leur hiérarchisation, leur cartographie et leur évaluation. Analyser les risques fournisseurs existants La hiérarchisation[…]

La crise actuelle révèle la complexité de la gestion des risques au sein de l’entreprise et sur les différentes étapes de la chaîne fournisseur. Nationalement, cette crise a rouvert le débat du niveau de dépendance à l’import. Les Achats ont un rôle primordial à jouer dans la gestion des risques immédiats et de demain, pour[…]

Les Achats sont stratégiques en entreprise : gestion des coûts, de la qualité, des délais … Évaluez la performance de vos fournisseurs pour identifier les fournisseurs stratégiques et améliorer votre performance Achats. #1 Travailler la méthodologie : un préalable Pour évaluer vos fournisseurs, la méthodologie dépend d’abord des objectifs définis. Puis, pour se poser les bonnes questions et[…]

L’évaluation fournisseurs joue un rôle important et stratégique dans la performance Achats. Il s’agit de construire une méthodologie propre à votre activité, tout en ayant une démarche constructive pour les fournisseurs. Alors, pourquoi et comment évaluer ses fournisseurs avec efficacité ? Nous proposons dans cet article les questions importantes à se poser pour mettre en[…]

Les relations entre clients et fournisseurs sont primordiales dans la gestion des organisations. En 2020, « 49% des départements achats interrogés avouent subir des relations déséquilibrées et/ou défavorables avec leurs fournisseurs » (Source : Etude AgileBuyer – CNA, 2020). Pour entretenir une bonne relation avec vos fournisseurs, Orgasoftware vous livre trois conseils. #1 Démarrez sur[…]

Face à la croissance du mode SaaS, découvrez 4 bonnes raisons de choisir un logiciel en mode SaaS ? Accessibilité, acquisition, support et interopérabilité …

Devant la digitalisation des processus qui prend une part de plus en plus importante en entreprise, on peut légitimement se poser la question de l’avenir de certains outils. C’est par exemple le cas du traditionnel organigramme ou trombinoscope : faut-il en avoir un ? Qui doit le mettre à jour ? Comment est-il diffusé ?[…]