Dans le processus de création de valeur d’une organisation, la gestion des achats tient une place stratégique. En particulier, la gestion des fournisseurs est devenue un enjeu-clé pour différentes raisons. La sous-traitance est de plus en plus utilisée. Ainsi, la performance de l’entreprise et la satisfaction de ses clients sont impactées de manière directe par[…]
Une relation fournisseur pilotée est essentielle pour améliorer ses performances achats, anticiper les risques et gagner du temps en fluidifiant les processus. Le webinaire organisé par ITESOFT et Orgasoftware se place au cœur du sujet de l’importance de la relation fournisseurs. Mathias Parnaudeau, responsable des offres auprès des directions financières chez ITESOFT, et André Brabant,[…]
Comme chaque début d’année, l’association CNA (Conseil National des Achats) et le cabinet AgileBuyer publient les résultats de leur étude portant sur les tendances des Achats pour les mois à venir. Au total, plus de 680 répondants de tous secteurs d’activités ont participé au questionnaire qui portait sur huit thématiques principales : Une fonction achat[…]
La fin d’année arrive : c’est le moment de prendre du temps pour remplir vos évaluations fournisseurs et faire le point sur leurs engagements. Quels sont les principaux enjeux de la gestion de la relation fournisseurs ? Quels sont les objectifs et les bénéfices de l’évaluation fournisseurs ? Quelle méthodologie ? Quelles étapes clés pour[…]
Le terme SRM fait référence à la gestion de la relation fournisseurs (Suppliers Relationship Management), mais peut également être associé à la gestion de la relation avec les parties prenantes (Stakeholders Relationship Management). Le SRM est une méthode qui consiste à mettre en place des actions pour optimiser la gestion de la relation fournisseurs. Avec l’objectif[…]
Gestion des risques liés à la Relation Fournisseurs : Que faut-il retenir d’une période de crise ? Comment anticiper les risques et limiter les impacts d’une situation critique ? Comment mettre en place des plans préventifs et alternatifs ? Une fois au cœur de la crise, comment mieux appréhender les conséquences ? Un accent particulier[…]
Du mardi 22 au jeudi 24 septembre se tenait le Salon Solutions à Paris Porte de Versailles. Cet événement regroupe les écosystèmes autour de 6 thématiques principales : ERP, CRM, Business Intelligence & Big Data, e-Achats, dématerialisation et intelligence artificielle. Depuis plusieurs années, la team Orgasoftware y participe et cette année encore nous n’avons pas[…]
Vous souhaitez renforcer la maîtrise de vos risques fournisseurs afin d’améliorer votre réactivité en cas de crise ? Vous devez d’abord identifier et comprendre les risques, puis les hiérarchiser et les cartographier. Une fois ces étapes terminées, vous pourrez alors vous concentrer sur la dernière étape : le suivi et le contrôle de la relation[…]
La première étape pour encadrer la gestion des risques est de les détecter et de les répertorier. La liste exhaustive établie vous permettra de les comprendre et de mieux les appréhender. Puis, vous pourrez alors lancer votre analyse des risques par leur hiérarchisation, leur cartographie et leur évaluation. Analyser les risques fournisseurs existants La hiérarchisation[…]
La crise actuelle révèle la complexité de la gestion des risques au sein de l’entreprise et sur les différentes étapes de la chaîne fournisseur. Nationalement, cette crise a rouvert le débat du niveau de dépendance à l’import. Les Achats ont un rôle primordial à jouer dans la gestion des risques immédiats et de demain, pour[…]