Les 5 étapes-clés du SRM

Le terme SRM fait référence à la gestion de la relation fournisseurs (Suppliers Relationship Management), mais peut également être associé à la gestion de la relation avec les parties prenantes (Stakeholders Relationship Management). Le SRM est une méthode qui consiste à mettre en place des actions pour optimiser la gestion de la relation fournisseurs. Avec l’objectif[…]

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Nouveau Livre Blanc : La Gestion des Risques liés à la Relation Fournisseurs

Gestion des risques liés à la Relation Fournisseurs : Que faut-il retenir d’une période de crise ? Comment anticiper les risques et limiter les impacts d’une situation critique ? Comment mettre en place des plans préventifs et alternatifs ? Une fois au cœur de la crise, comment mieux appréhender les conséquences ? Un accent particulier[…]

Salon Solutions : Village e-achats

Retour sur le salon Solutions 2020

Du mardi 22 au jeudi 24 septembre se tenait le Salon Solutions à Paris Porte de Versailles. Cet événement regroupe les écosystèmes autour de 6 thématiques principales : ERP, CRM, Business Intelligence & Big Data, e-Achats, dématerialisation et intelligence artificielle. Depuis plusieurs années, la team Orgasoftware y participe et cette année encore nous n’avons pas[…]

Mettre en place des bonnes pratiques pour une meilleure maîtrise des risques fournisseurs

Vous souhaitez renforcer la maîtrise de vos risques fournisseurs afin d’améliorer votre réactivité en cas de crise ? Vous devez d’abord identifier et comprendre les risques, puis les hiérarchiser et les cartographier. Une fois ces étapes terminées, vous pourrez alors vous concentrer sur la dernière étape : le suivi et le contrôle de la relation[…]

maitrise du risque fournisseur

Anticiper les risques fournisseurs : de l’analyse à l’action

La première étape pour encadrer la gestion des risques est de les détecter et de les répertorier. La liste exhaustive établie vous permettra de les comprendre et de mieux les appréhender. Puis, vous pourrez alors lancer votre analyse des risques par leur hiérarchisation, leur cartographie et leur évaluation. Analyser les risques fournisseurs existants La hiérarchisation[…]

Les différentes catégories de risques et les outils pour s’en prémunir

La crise actuelle révèle la complexité de la gestion des risques au sein de l’entreprise et sur les différentes étapes de la chaîne fournisseur. Nationalement, cette crise a rouvert le débat du niveau de dépendance à l’import. Les Achats ont un rôle primordial à jouer dans la gestion des risques immédiats et de demain, pour[…]

Evaluation fournisseurs et sous-traitants

Quelques clés pour des évaluations fournisseurs pertinentes

Les Achats sont stratégiques en entreprise : gestion des coûts, de la qualité, des délais … Évaluez la performance de vos fournisseurs pour identifier les fournisseurs stratégiques et améliorer votre performance Achats. #1 Travailler la méthodologie : un préalable Pour évaluer vos fournisseurs, la méthodologie dépend d’abord des objectifs définis. Puis, pour se poser les bonnes questions et[…]

Evaluer ses fournisseurs de manière constructive

Évaluations fournisseurs : se poser les bonnes questions

L’évaluation fournisseurs joue un rôle important et stratégique dans la performance Achats. Il s’agit de construire une méthodologie propre à votre activité, tout en ayant une démarche constructive pour les fournisseurs. Alors, pourquoi et comment évaluer ses fournisseurs avec efficacité ? Nous proposons dans cet article les questions importantes à se poser pour mettre en[…]

partenariat de confiance

3 conseils pour entretenir une bonne relation fournisseur

Les relations entre clients et fournisseurs sont primordiales dans la gestion des organisations. En 2020, « 49% des départements achats interrogés avouent subir des relations déséquilibrées et/ou défavorables avec leurs fournisseurs » (Source : Etude AgileBuyer – CNA, 2020). Pour entretenir une bonne relation avec vos fournisseurs, Orgasoftware vous livre trois conseils. #1 Démarrez sur[…]